Verbesserung der Instandhaltung
Viele unserer Kunden haben in der Vergangenheit bereits zahlreiche Verbesserungen in der Instandhaltung erfolgreich umgesetzt. Dadurch haben Sie bereits ein gutes Niveau erreicht. Doch die Ansprüche an die Instandhaltung steigen und zudem sind die Rahmenbedingungen in den letzten Jahren schwieriger geworden.
Vor diesem Hintergrund suchen Instandhaltungsleiter Impulse und konkrete Ansätze zur weiteren Verbesserung und zur zukunftsfähigen Ausrichtung ihrer Instandhaltung.
In solchen Fällen empfehlen wir als ersten Schritt, eine Kurzanalyse der Ist-Situation.
Als Ergebnis erhalten Sie mehr Klarheit darüber, wie die nächsten Schritten in Richtung einer zukunftsfähigen Instandhaltung aussehen.
Wir zeigen Ihnen die Stärken und Handlungsfelder in Ihrer Instandhaltung auf Basis unseres Reifegradmodells auf, entwickeln umsetzbare Verbesserungen zusammen mit Ihnen und erstellen einen konkreten Umsetzungsplan.
So legen Sie die Basis zur Verbesserung Ihrer Instandhaltung und für mehr Planbarkeit im Tagesgeschäft.
„Die Kurzanalyse wurde in den vergangenen Jahren immer weiter entwickelt. So erhalten Sie pragmatische Lösungen und einen maximalen Mehrwert.“
So profitieren Sie von einer Kurzanalyse Ihrer Instandhaltung
Im Rahmen der Kurzanalyse erhalten Sie die notwendige Transparenz und neue Impulse, um Ihren Instandhaltungsbereich zielgerichtet weiterzuentwickeln. Durch die konkreten Verbesserungsvorschläge wissen Sie genau, welche Verbesserungsmaßnahmen als nächstes umzusetzen sind.
Sie profitieren durch die Umsetzung der detaillierten Handlungsempfehlungen von:
- Entlastung der eigenen Mitarbeiter
- Mehr „Ruhe“ im Tagesgeschäft
- Geringere Instandhaltungskosten
- Erhöhte Anlagenverfügbarkeiten
- Mehr Planbarkeit im Tagesgeschäft
Bewährte Vorgehensweise in 3 Schritten
Zielsetzung, Umfang und Vorgehensweise der Kurzanalyse werden immer an Ihre Vorstellungen angepasst. Basis bildet hierbei unsere erprobte Projektvorgehensweise „START“.
Je nach Aufgabenstellung ergeben sich verschiedene Themenschwerpunkte und Betrachtungsbereiche, die besonders im Fokus stehen.
Wir achten hierbei immer darauf, dass der gewählte Rahmen auch eine erfolgreiche Projektumsetzung ermöglicht. Erfolgreich bedeutet für uns hierbei, dass die abgestimmten Projektziele zeitgerecht und zu Ihrer vollsten Zufriedenheit erreicht sowie die Mitarbeiter mitgenommen werden. Anhand von Kennzahlen wird der Projekterfolg bewertet.
Eine typische Vorgehensweise umfasst hierbei 3 Schritten:
- Schritt 1: Verstehen der Ist-Situation (Transparenz schaffen)
- Schritt 2: Handlungsfelder und Potenziale aufzeigen
- Schritt 3: Konkrete Lösungen erarbeiten und Umsetzungsplan abstimmen
In Abhängigkeit von der konkreten Aufgabenstellung nutzen wir in den einzelnen Projekt-Phasen ausgewählte Methoden, Tools und Werkzeuge. Dies können zum Beispiel Reifegradmodelle, Benchmarks, Einzelgespräche, Vor-Ort-Begleitungen, moderierte Workshops oder geeignete Lean und Six Sigma Tools sein. So werden Sie entlastet und erhalten belastbare Ergebnisse.
Unsere Kunden hatten in der Vergangenheit die Ergebnisse einer Kurzanalyse nach wenigen Tagen vorliegen und konnten so schnell von den Ergebnissen profitieren.
Das ist der nächste Schritt zur Instandhaltungsoptimierung
Sie haben jetzt die Wahl zu entscheiden, wie Ihre Instandhaltung in 3, 6, 12 Monaten aussieht.
Unser Tipp: Reservieren Sie sich jetzt einen Wunschtermin mit einem unserer Geschäftsführer und erfahren Sie, wie Sie von der Ist-Analyse profitieren und welche Erfolge Sie bereits in wenigen Monaten erreichen können.
04152-9069 794
Jetzt anrufen und gleich profitieren
oder
Jetzt Termin vereinbaren
Sichern Sie sich Ihren präferierten Termin für ein Erst-Gespräch
FAQ
Das Telefonat dauert in der Regel etwa 30 bis 45 Minuten. In dieser Zeit besprechen wir Ihre aktuelle Situation und wie eine optimale Unterstützung aussehen kann. Sie benötigen keine Vorbereitung und der Zeitaufwand ist minimal.
Die konkreten Schwerpunkte der Kurz-Analyse stimmen wir miteinander ab. Am Ende der Kurzanalyse erhalten Sie einen klaren Überblick über mögliche Optimierungspotenziale in Ihrer Instandhaltung. Sie erhalten ein Stärken/Schwächen-Profil, konkrete Handlungsempfehlungen und einen Umsetzungsplan. Die Ergebnisse sind praxisorientiert und leicht umsetzbar.
Unsere Kurzanalyse ist vollkommen individuell auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten. Anhand der Informationen, die Sie uns bereitstellen, analysieren wir Ihre Prozesse und entwickeln Lösungen, die speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.
Die Analyse wird von erfahrenen Beratern durchgeführt, die über langjährige Führungserfahrung aus der Industrie verfügen. Unsere Experten haben tiefgehende Kenntnisse in der Optimierung von Instandhaltungsprozessen und verstehen die Herausforderungen, vor denen Sie stehen.
Die Kosten der Kurzanalyse hängen von verschiedenen Faktoren ab und können daher nicht pauschal angegeben werden. Wenn Sie es wünschen, erhalten Sie von uns nach dem Gespräch ein Angebot, welches Sie in Ruhe prüfen können.
Mit Abschluss der Kurzanalyse erhalten Sie eine umfassende Projektdokumentation mit konkreten Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte. Gerne unterstützen wir Sie auch während der Umsetzung der vorgeschlagenen Verbesserungsmaßnahmen.
