Wir haben uns darauf spezialisiert, sowohl KMU als auch Konzerne bei der Weiterentwicklung ihrer Instandhaltungs- und Produktionsbereiche zu unterstützen.
Eine ausführlichere Darstellung unseres Leistungsportfolios finden Sie auf den entsprechenden Unterseiten. Einfach hier klicken bei Interesse an den Themen:
Im Folgenden sind einige ausgewählte und anonymisierte Beispiele von unseren Projekten dargestellt oder vereinbaren Sie gleich ein Telefonat und erfahren Sie direkt, wie auch Sie von unseren Leistungen profitieren.
Optimierung der Instandhaltung
In einem Fertigungsunternehmen mit ca. 45 Mitarbeitern in der Instandhaltung wurden in der Vergangenheit bereits eine Vielzahl an Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt.
Zur Weiterentwicklung des Standorts und der Instandhaltung sollten weitere Handlungsfelder aufgezeigt und ein Umsetzungsplan erstellt werden.
MIttels einer fokussierten Vorgehensweise wurden in kurzer Zeit zahlreiche Verbesserungsansätze aufgezeigt und ein Umsetzungsplan mit konkreten Maßnahmen erarbeitet.
Insourcing der Instandhaltung
Ein Steine- und Erden-Konzern hatte in einem Werk die vollständigen Instandhaltungsleistungen an einen Dienstleister im Rahmen eines Generalunternehmerwerkvertrags vergeben. V&R unterstützte bei der Bewertung der Vertragssituation und Entwicklung von alternativen Szenarien. Auch in der anschließenden Vorbereitungsphase zur Umsetzung des Insourcing unterstützte V&R das Unternehmen.
Mehr freie Lagerfläche und Ordnung im Lager
Ein Baustoffkonzern mit über 20 Werken hatte bereits 5S in einigen Teilbereichen eingeführt. V&R passte in der ersten Projektphase die Methode auf den Logistikbereich an. In der 2. Projektphase wurde 5S anschließend in 2 Werken erfolgreich pilotiert.
Aufbau eines Technischen Controllings
Der Netzbereich eines Stadtwerks wollte sein Technisches Controlling intern weiterentwickeln. Hierzu führte V&R eine Inhouse Schulung in der Abteilung durch und stellte die Kernaspekte eines Technischen Controlling-Systems vor.
Optimierung in Betrieb und Instandhaltung
Aufgrund der Entwicklungen des Energiemarkts war es bei einem großen Kraftwerkbetreiber notwendig, Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung umzusetzen. V&R unterstützte im Rahmen eines Projekts, Ansatzpunkte zur Prozessoptimierung zu identifizieren. Hierzu wurden in einem ersten Schritt Prozesslandkarten für den Betriebs- und Instandhaltungsbereich entwickelt sowie erste Ansatzpunkte zur Prozessoptimierung aufgezeigt.
Instandhaltungs-strategie aktualisieren
Bei einem Bergbauunternehmen wurden die Instandhaltungsstrategien von den verantwortlichen Bereichen unterschiedlich abgeleitet. V&R hat eine pragmatische Methode eingeführt, die eine einheitliche und nachvollziehbare Ableitung der Instandhaltungsstrategie ermöglicht. Die Methode wurde an mehreren Anlagen pilotiert und auf ihre Praxistauglichkeit getestet. Es wurden so alternative Instandhaltungsstrategien abgeleitet, die signifikante Einspareffekte bieten bei gleicher Anlagenverfügbarkeit.
Ausschreibung Werkvertrag
In einem Werk eines Chemiekonzerns war der Generalunterwerkvertrag zur Erbringung von Instandhaltungsleistungen neu auszuschreiben.
Vollmüller & Reese hat bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlage, der Angebotsbewertung und der Vertragsverhandlung unterstützt.
Reorganisation
Vor dem Hintergrund der Umstellung des Energieträgers und der Anpassung der Instandhaltungsstrategie zu mehr planbarer Instandhaltung war für ein Stadtwerk zu klären, welche Auswirkungen sich dadurch für die Instandhaltungsorganisation insb. die Arbeitsvorbereitung ergeben.
Unter Einbindung der Mitarbeiter wurden anschließend Ansätze entwickelt, wie die zukünftige Organisation auszugestalten ist.
Bestände der Ersatzteile prüfen
In einem mittelständischen Industrieunternehmen war zu überprüfen, ob die aktuellen Ersatzteilbestände ausreichend dimensioniert sind.
Vollmüller & Reese hat eine methodische Vorgehensweise vorgestellt, mit der die Ersatzteilbestände schnell überprüft werden können. Anhand von 2 Pilotanlagen wurde die Praktikabilität der Methode überprüft. Die Ergebnisse waren überzeugend und die Methode wird nun auf die anderen Anlagen ausgerollt.
Produkt-Kalkulation verbessern
Ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit einer mehrstufigen Fertigung stellt ein breites Produktportfolio mit mehreren 1.000 Artikeln her.
Die kundenorientierte Ausrichtung führt zu einer steten Erweiterung des Produktportfolios und der Notwendigkeit, schnell und präzise die Herstellkosten neuer Artikel zu kalkulieren.
V&R hat hierzu alle Aspekte zur Optimierung der Angebotskalkulation detailliert analysiert und konkrete Maßnahmen vorgeschlagen, um die Kalkulationssicherheit und Nachvolziehbarkeit der Kalkulation weiter zu steigern.
Zudem wurde das bestehende Kalkulationsschema analysiert und soweit angepasst, dass eine präzisere Produktkalkulation schnell erstellt werden kann.
