Schlagwort: Instandhaltungsstrategien

Instandhaltungsstrategie 4.0: Innovative Ansätze zur Maximierung der Anlagenverfügbarkeit

Posted on by Bernd Vollmüller
Neue Ansätze zur Maximierung der Anlagenverfügbarkeit durch eine Instandhaltungsstrateigie 4.0

Instandhaltungsstrategien bilden die Basis einer effektiven Instandhaltung und der verlässlichen Bereitstellung von hohen technischen Anlagenverfügbarkeiten der Produktionsanlagen. Zudem wird mit der Instandhaltungsstrategie der optimale Mix an Wartungs- und Inspektionsarbeiten festgelegt. In einer Zeit ständiger und schneller Weiterentwicklungen und technologischer Innovationen müssen Instandhaltungsleiter ihre Ansätze zur Ableitung und Aktualisierung der Instandhaltungsstrategie überdenken. Die Instandhaltungsstrategie 4.0 bietet genau das – eine optimierte Vorgehensweise, die auf Innovation und maximale Anlagenverfügbarkeit abzielt. Continue reading „Instandhaltungsstrategie 4.0: Innovative Ansätze zur Maximierung der Anlagenverfügbarkeit“ →

5 Gründe für eine strategische Sicht auf die Instandhaltung

Posted on by Bernd Vollmüller
Blogartikel über strategische Instandhaltung

In Industrieunternehmen hat die Instandhaltung eine wichtige Unternehmensfunktion. Mit der Instandhaltung wird die Basis für eine stabile Produktion gelegt, indem technische  Anlagenverfügbarkeiten verlässlich bereitgestellt werden. Wenn es also um die Instandhaltung geht, ist es daher entscheidend, über den bloßen kurzfristigen Reparaturbedarf hinauszublicken. Eine strategische Sichtweise eröffnet hierbei eine langfristige Perspektive, um den Betrieb zu stabilisieren und die Leistung Ihrer Anlagen nachhaltig zu optimieren. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr, warum Sie unbedingt auch eine strategische Sicht auf die Instandhaltung haben sollten. Continue reading „5 Gründe für eine strategische Sicht auf die Instandhaltung“ →

Die unbekannten Instandhaltungsstrategien

Posted on by Bernd Vollmüller
Die unbekannten Instandhaltungsstrategien

Bei der Beurteilung von Instandhaltungsstrategien fallen immer Begriffe wie „präventiv“, „ausfallorientiert“ oder „zustandsorientiert“. Das sind die „klassischen“ Instandhaltungsstrategien, welche die Effektivität in der Instandhaltung wesentlich beeinflussen. Aber dem Instandhaltungsleiter stehen noch weitere strategische Stellhebel zur Verfügung, um die Instandhaltung optimal aufzustellen. Im Folgenden werden diese näher beleuchtet. Continue reading „Die unbekannten Instandhaltungsstrategien“ →

Diese häufigen 3 Fehler sollten Sie bei der vorbeugenden Instandhaltung unbedingt vermeiden

Posted on by Bernd Vollmüller

Vorbeugende Instandhaltung verspricht den Unternehmen und dem Instandhalter mehr Planbarkeit im Tagesgeschäft, geringere Instandhaltungskosten und eine höhere technische Anlagenverfügbarkeit. Durch vorbeugende Instandhaltung ergeben sich somit indirekt geringere Fertigungskosten und Umlaufbestände sowie eine höhere Liefertermintreue. Jedoch treten diese positiven Effekte nicht automatisch mit Umsetzung von regelmäßig wiederkehrenden Wartungs- und Inspektionsarbeiten ein. 3 Fehler sollten bei der Umsetzung unbedingt vermieden werden, um so den maximalen Nutzen aus einer vorbeugenden Instandhaltung zu erzielen. Continue reading „Diese häufigen 3 Fehler sollten Sie bei der vorbeugenden Instandhaltung unbedingt vermeiden“ →

Diese 5 Prozesse helfen bei der Umsetzung geringer Ersatzteilbestände

Posted on by Bernd Vollmüller

Immer die benötigten Ersatzteile bei Bedarf zur Verfügung zu haben und dies ohne eigenen Lagerbestand, ist wünschenswert aber nur schwer zu realisieren. Um sich diesem Ideal anzunähern, ist es hilfreich, die folgenden 5 Prozesse im Unternehmen zu verankern und optimal auszugestalten. Continue reading „Diese 5 Prozesse helfen bei der Umsetzung geringer Ersatzteilbestände“ →

Die optimale Instandhaltungsstrategie bestimmen

Posted on by Bernd Vollmüller

Mit der Instandhaltungsstrategie wird im Wesentlichen die Effektivität der Instandhaltung festgelegt. Daraus leitet sich auch die Größenordnung für zwei wichtige Unternehmenskennzahlen ab – nämlich die Höhe der durchschnittlichen Instandhaltungskosten sowie die erreichbare technische Anlagenverfügbarkeit. Daher ist es wichtig, auch sicher zu sein, dass die Instandhaltungsstrategie optimal „passt“. Dieser Nachweis fällt jedoch Unternehmen teilweise schwer. Continue reading „Die optimale Instandhaltungsstrategie bestimmen“ →

So gelingt vorbeugende Instandhaltung garantiert nicht!

Posted on by Bernd Vollmüller
Titelbild: So gelingt vorbeugende Instandhaltung garantiert nicht!

Wer will eigentlich wissen, wie etwas nicht funktioniert? Sind wir nicht in Unternehmen bestrebt, immer besser zu werden – mehr Umsatz, mehr Gewinn, mehr Marktanteil. Oder wie im Fall der Instandhaltung, die 100%-ige Garantie die von der Produktion geforderte technische Anlagenverfügbarkeit zu minimalen Kosten bereitzustellen. Um diese Ziele zu erreichen, sind die internen Prozesse, Methoden, Strukturen, technischen Anlagen und die Organisation kontinuierlich weiterzuentwickeln. Doch hierfür bedarf es auch neuer Ideen. Doch manchmal fällt es schwer, diese neuen Ideen zu entwickeln, weil man zu sehr in den vorhandenen Strukturen gefangen ist und sich nur schwer von den eigenen Denkmustern lösen kann. Was kann dagegen getan werden? Continue reading „So gelingt vorbeugende Instandhaltung garantiert nicht!“ →

Instandhaltungsstrategien: Regelmäßig anpassen?

Posted on by Bernd Vollmüller
Titelbild: Instandhaltungsstrategien

Alle Industrieunternehmen haben eine Instandhaltungsstrategie für ihre technischen Anlagen festgelegt. Teilweise ist diese abgeleitet aus den Vorgaben der Hersteller, teilweise wird diese punktuell und unregelmäßig angepasst. Auslöser ist hierbei meist eine erhöhte Ausfallrate der technischen Anlage. Diese beiden kurz skizzierten Vorgehensweisen können richtig sein. Jedoch ist so, eine optimale Instandhaltungsstrategie nur schwerlich zu erreichen. Ein Lösungsansatz wird im folgenden dargestellt. Continue reading „Instandhaltungsstrategien: Regelmäßig anpassen?“ →

5 Gründe für den Instandhaltungsauftrag

Posted on by Bernd Vollmüller
Titelbild: 5 gute Gründe für Instandhaltungaufträge

Arbeitsaufträge für Instandhaltungsarbeiten (Instandhaltungsaufträge) werden in Industrieunternehmen häufig genutzt. Die Art und Weise der Nutzung variiert jedoch sehr stark. Teilweise werden Instandhaltungsarbeiten in einem elektronischen Kalender gepflegt, teilweise wird eine Instandhaltungsplanungs- und steuerungssoftware genutzt. Die konkrete Ausgestaltung hängt hierbei von den Gründen ab, die bei der Einführung von Instandhaltungsaufträgen maßgeblich waren. Manchmal ändern sich diese Gründe und auch die Rahmenbedingungen. Eine regelmäßige kritische Überprüfung des Status-Quo ist daher sinnvoll. Auf 5 Punkte sollten Sie  hierbei besonders achten. Continue reading „5 Gründe für den Instandhaltungsauftrag“ →

Erhöhte Instandhaltungseffizienz in Krisenzeiten

Posted on by Bernd Vollmüller
Titelbild: Instandhaltungseffizienz in Krisen

Aufgrund von Corona gab es in diesem Jahr in den Unternehmen teilweise drastische Umsatzeinbußen und damit einhergehende Produktionsrückgänge. So erwartet der VDMA für den Maschinen- und Anlagenbau einen Produktionsrückgang von ca. 17% in 2020. Damit erhöht sich der Kostendruck auf die Unternehmen aber auch auf die Instandhaltung. Es gilt also, schnell die Instandhaltungseffizienz zu steigern. Dazu stehen der Instandhaltung 6 Kernhebeln zur Verfügung. Zusätzlich Bedarf es dazu jedoch auch einer strukturierten Vorgehensweise in 4 Schritten. Continue reading „Erhöhte Instandhaltungseffizienz in Krisenzeiten“ →