Optimierung Produktion
Sie suchen neue Impulse zur Verbesserung Ihrer Produktion? Der erste Schritt zur Weiterentwicklung der Produktion ist das Aufzeigen von Potenzialen und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung der internen Strukturen, Prozesse und der Organsiation. Transparenz schafft hierbei Klarheit. Klarheit bezüglich der eigenen Ziele, der Erwartungen der Stakeholder und der aktuellen Situation. Im Abgleich mit den Zielvorstellungen sowie den Rahmenbedingungen ergeben sich so Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Produktion.
Im Rahmen einer StandortanalyseSie erhalten Sie von uns konkrete Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Produktion und einen maßgeschneiderten Umsetzungsplan. Damit ist die Basis für eine zielgerichtete Weiterentwicklung Ihres Produktionsbereichs gelegt.
Unser Angebot zur Optimierung der Produktion
Sie erhalten im Rahmen einer Standortanalyse ein qualitatives und quantitatives Stärken-/Schwächen-Profil Ihrer Produktion, konkrete Handlungsempfehlungen und einen detaillierten Umsetzungsplan.
Zielsetzung, Umfang und Vorgehensweise einer Standortanalyse werden immer Ihren konkreten Bedarfen entsprechend angepasst.
Wir achten hierbei immer darauf, dass der gewählte Rahmen auch eine erfolgreiche Projektumsetzung ermöglicht. Erfolgreich bedeutet für uns hierbei, dass die abgestimmten Projektziele zeitgerecht und zu Ihrer vollsten Zufriedenheit erreicht und die Mitarbeiter mitgenommen werden. Anhand von Kennzahlen wird der Projekterfolg bewertet.
Eine typische Vorgehensweise umfasst hierbei 4 Projektphasen:
Phase 1: Verstehen der Ist-Situation (Transparenz schaffen)
Phase 2: Handlungsfelder und Potenziale aufzeigen
Phase 3: Umsetzungsplan abstimmen
Phase 4: Umsetzung begleiten
In Abhängigkeit von der konkreten Aufgabenstellung nutzen wir in den einzelnen Projektphasen ausgewählte Methoden, Tools und Werkzeuge. Dies können zum Beispiel Reifegradmodelle, Einzelgespräche, Vor-Ort-Begleitungen, moderierte Workshops oder geeignete Six Sigma Tools sein.
So profitieren Sie – die 5 größten Vorteile
Im Rahmen der Standortanalyse erhalten Sie die notwendige Transparenz, um den Produktionsbereich zielgerichtet weiterzuentwickeln und so die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und zugleich die Zielvorgaben zu erreichen.
Sie profitieren bei der Umsetzung der konkreten Handlungsempfehlungen von:
- Steigerung der Profitabilität
- Verbesserung der Liefertermintreue
- Steigerung der OEE
- Steigerung der Wertschöpfung
- Erhöhung der Flexibilität
Das ist Ihr nächster Schritt zu einer verbesserten Produktion
Vereinbaren Sie gleich einen unverbindlichen Telefontermin und erfahren Sie mehr über die Vorgehensweise und wie Sie davon ganz konkret profitieren. Wir freuen uns auf Sie!
