Ist-Analyse Instandhaltung
Haben Sie in der Vergangenheit bereits viele Verbesserungen in der Instandhaltung erfolgreich umgesetzt? Und jetzt suchen Sie weitere Impulse oder konkrete Ansätze zur weiteren Verbesserung Ihrer Instandhaltung?
Viele unserer Kunden standen vor einer ähnlichen Situation. Sie waren meist gut in der Instandhaltung organisiert - aber gut zu sein reicht heutzutage häufig nicht mehr aus.
In solchen Fällen empfehlen wir als ersten Schritt, die notwendige Transparenz zu schaffen. Wo sind wir sehr gut aufgestellt? In welchen Bereichen gibt es Verbesserungsmöglichkeiten?
Im Rahmen einer Ist-Analyse schaffen wir für Sie diese notwendige Transparenz und legen somit die Basis zur Instandhaltungsoptimierung. Wir zeigen Ihnen die Stärken und Handlungsfelder in der Instandhaltung auf Basis unseres Reifegradmodells auf, entwickeln umsetzbare Verbesserungen zusammen mit Ihnen und erstellen einen konkreten Umsetzungsplan.
Wenn das für Sie interessant klingt, rufen Sie uns an.
So profitieren Sie von einer Ist-Analyse in der Instandhaltung
Im Rahmen der Ist-Analyse erhalten Sie die notwendige Transparenz und Impulse, um den Instandhaltungsbereich zielgerichtet weiterzuentwickeln. Durch die konkreten Verbesserungsvorschläge wissen Sie genau, welche Verbesserungsmaßnahmen als nächstes umzusetzen sind. Die Umsetzung der detaillierten Handlungsempfehlungen führte in der Vergangenheit zu:
- Entlastung der eigenen Mitarbeiter
- Mehr „Ruhe“ im Tagesgeschäft
- Geringere Instandhaltungskosten
- Erhöhte Anlagenverfügbarkeiten
- Mehr Planbarkeit im Tagesgeschäft
Bewährte Vorgehensweise zur Ist-Analyse der Instandhaltung
Zielsetzung, Umfang und Vorgehensweise der Ist-Analyse werden immer an Ihre Vorstellungen angepasst. Basis bildet hierbei unsere erprobte Projektvorgehensweise „START“.
Je nach Aufgabenstellung ergeben sich verschiedene Themenschwerpunkte und Betrachtungsbereiche, die besonders im Fokus stehen. Dies können z.B. sein:
Wir achten hierbei immer darauf, dass der gewählte Rahmen auch eine erfolgreiche Projektumsetzung ermöglicht. Erfolgreich bedeutet für uns hierbei, dass die abgestimmten Projektziele zeitgerecht und zu Ihrer vollsten Zufriedenheit erreicht sowie die Mitarbeiter mitgenommen werden. Anhand von Kennzahlen wird der Projekterfolg bewertet.
Eine typische Vorgehensweise umfasst hierbei 3 Projektphasen:
Phase 1: Verstehen der Ist-Situation (Transparenz schaffen)
Phase 2: Handlungsfelder und Potenziale aufzeigen
Phase 3: Konkrete Lösungen erarbeiten und Umsetzungsplan abstimmen
In Abhängigkeit von der konkreten Aufgabenstellung nutzen wir in den einzelnen Projekt-Phasen ausgewählte Methoden, Tools und Werkzeuge. Dies können zum Beispiel Reifegradmodelle, Benchmarks, Einzelgespräche, Vor-Ort-Begleitungen, moderierte Workshops oder geeignete Lean und Six Sigma Tools sein. So werden Sie entlastet und erhalten belastbare Ergebnisse.
Unsere Kunden hatten in der Vergangenheit die Ergebnisse einer Ist-Analyse nach wenigen Tagen vorliegen und konnten so schnell von den Ergebnissen profitieren. Eine Auswahl an Kunden und Testimonials steht für Sie auf unserer Startseite bereit (hier klicken).
Das ist der nächste Schritt zur Instandhaltungsoptimierung
Sie haben jetzt die Wahl zu entscheiden, wie Ihre Instandhaltung in 3, 6, 12 Monaten aussieht.
Unser Tipp: Reservieren Sie sich jetzt einen Wunschtermin mit einem unserer Geschäftsführer und erfahren Sie, wie Sie von der Ist-Analyse profitieren und welche Erfolge Sie bereits in wenigen Monaten erreichen können.
- Wunschtermin: hier Termin sichern
- Telefon: +49 4152 88742 10
- E-Mail: info@beratung-vr.de (Stichwort Standortanalyse)
