Ersatzteilmanagement

Ein schlechtes Ersatzteilmanagement ist für die Instandhaltung keine Option. Ohne Ersatzteile sind die Möglichkeiten des Instandhalters schnell erschöpft. Verlängerte und meist kostspielige Stillstandszeiten der technischen Anlagen sind die Folge. Doch noch heute gibt es Unternehmen, die keinen aktuellen Überblick über die eingelagerten Ersatzteile besitzen, die Ersatzteile bereits rückgebauter Anlagen im Bestand führen, die Gleichteile unter verschiedenen Ersatzteilnummern verwalten oder die keinen durchgängigen EDV-gestützten Prozess zum Ersatzteilmanagement umgesetzt haben.
Ihnen kommen diese Punkte aus dem Tagesgeschäft bekannt vor und Sie wollen Ihre Ersatzteilmanagement verbessern? Dann lassen Sie uns gemeinsam starten. Rufen Sie uns an und erfahren Sie mehr über den Weg zu einem professionellen Ersatzteilmanagement.

Kritische Aspekte im Ersatzteilmanagement

Das Ersatzteilmanagement ist in den Unternehmen sehr unterschiedlich ausgestaltet. Letztlich geht es darum, pragmatische Lösungen für die brennenden Fragestellungen im Ersatzteilmanagement zu finden. In unseren Projekten zur Weiterentwicklung des Ersatzteilmanagements traten dabei einige Fragestellungen immer wieder auf, wie z.B.:

  • Wie wird eine hohe Ersatzteilverfügbarkeit zu minimalen Kosten gewährleistet?
  • Wie können die notwendigerweise einzulagernden Ersatzteile nach Menge und Art identifiziert werden?
  • Wie kann die Lagerverwaltung vom Warenein- bis zum Warenausgang verbessert werden?
  • Wie kann sichergestellt werden, dass sich keine Dubletten im Lager befinden?
  • Wie geht man mit abgelösten Ersatzteilen um?
  • Mit welchem EDV-System lässt sich der administrative Aufwand weiter reduzieren?
  • Wann lohnt sich der Einsatz von additiver Fertigung (3D-Druck)?

Häufig ist die Klärung einer Einzelfrage jedoch nicht ausreichend, um das Ersatzteilmangement deutlich zu verbessern. Unsere Empfehlung ist daher, in einem ersten Schritt den Ist-Zustand des Ersatzteilmanagements gesamthaft aufzunehmen und mittels eines Reifegradmodells ein Stärken-Schwächen-Profil zu erstellen. Daraus leiten sich dann weitergehende strukturelle, organisatorische und prozessuale Anpassungen ab. Dies können z.B. sein:

  • Anpassungen an der Lagerinfrastruktur
  • Geänderte Lieferantenvereinbarungen
  • Geänderte Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Durchgängige IT-Unterstützung der Ersatzteilbewirtschaftungsprozesse
  • …….

Ersatzteilmanagement verbessern mit Vollmüller & Reese

Sie erhalten von uns kompetente Unterstützung bei der Verbesserung Ihres Ersatzteilmanagements.

Zielsetzung, Umfang und Vorgehensweise werden dabei immer an Ihre konkrete Ausgangssituation angepasst. Häufig wird von unseren Kunden eine schrittweise Projektvorgehensweise nachgefragt: Kurz-Analyse der Ist-Situation – Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen mit Umsetzungplan – Begleitung der Umsetzung.

Typische Themen bei denen wir unterstützen sind:

  • Optimierung des Ersatzteilbestands
  • Ableiten der Ersatzteilstrategie
  • Verbesserung der Prozesse
  • Einführung eines wert- und mengenmäßig geführten Lagers
  • Optimierung der Lagerstrategie
  • Verbesserung der Lieferfähigkeit
  • Umsetzung von Lean Methoden im Lager wie z.B. 5S

Ihr Nutzen eines optimalen Ersatzteilmanagements

Für unsere Kunden bedeutet ein professionelles Ersatzteilmanagement:

  • Höhere Ersatzteilverfügbarkeit
  • Verringertes Risiko eines ersatzteilbedingten Anlagenstillstands
  • Geringere Ersatzteil- und Lagerhaltungskosten
  • Reduzierter Suchaufwand von Ersatzteilen im Lager
  • Professionelle Lagerverwaltung
  • Mehr Planbarkeit und Effizienz im Tagesgeschäft.

Ihr nächster Schritt zum verbesserten Ersatzteilmanagement

Jetzt liegt es an Ihnen, die Weichen zu stellen und zeitnah von einem professionellen Ersatzteilmanagement zu profitieren.

Erfahren Sie mehr zu den konkreten Vorteilen für Ihre Instandhaltung durch ein verbessertes Ersatzteilmanagement und wie wir Sie dabei unterstützen können. So können Sie uns erreichen:

Ihr Ansprechpartner

Frank Reese

+49-4152-88742-10
frank.reese@beratung-vr.de