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Der Kategorie „Allgemein“ sind Blogartikel zugeordnet, die übergreifende Themen in der Instandhaltung betrachten oder die keiner weiteren Kategorie zugeordnet werden können.
In der heutigen Zeit, in der Industrieunternehmen verstärkt auf Profitabilität und Produktivität setzen, spielt die Instandhaltung eine entscheidende Rolle. Sie gewährleistet nicht nur den reibungslosen Betrieb von Anlagen und Maschinen, sondern trägt auch maßgeblich zur Sicherstellung der Unternehmensziele bei. In diesem Blogbeitrag möchten wir Ihnen die Anforderungen an die Instandhaltung näherbringen. Continue reading „Die wichtigsten Anforderungen an die Instandhaltung“
In Industrieunternehmen hat die Instandhaltung eine wichtige Unternehmensfunktion. Mit der Instandhaltung wird die Basis für eine stabile Produktion gelegt, indem technische Anlagenverfügbarkeiten verlässlich bereitgestellt werden. Wenn es also um die Instandhaltung geht, ist es daher entscheidend, über den bloßen kurzfristigen Reparaturbedarf hinauszublicken. Eine strategische Sichtweise eröffnet hierbei eine langfristige Perspektive, um den Betrieb zu stabilisieren und die Leistung Ihrer Anlagen nachhaltig zu optimieren. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr, warum Sie unbedingt auch eine strategische Sicht auf die Instandhaltung haben sollten. Continue reading „5 Gründe für eine strategische Sicht auf die Instandhaltung“
Der 3D-Druck revolutioniert die Welt der Instandhaltung: Von der Herstellung von Ersatzteilen bis hin zur Optimierung von Arbeitsprozessen bietet diese innovative Technologie zahlreiche Vorteile. In diesem Blogbeitrag werden wir uns genauer mit den TOP 3 Gründen des 3D-Drucks in der Instandhaltung befassen. Als Instandhaltungsleiter möchten Sie sicherstellen, dass Ihr Team mit den neuesten Entwicklungen Schritt hält und von den Vorteilen des 3D-Drucks profitieren kann? Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie der 3D-Druck die Instandhaltung verbessern kann. Continue reading „TOP 3 Gründe für 3D-Druck in der Instandhaltung“
Sind Sie Instandhaltungsleiter und auf der Suche nach weiteren Möglichkeiten zur Reduzierung der Instandhaltungskosten und Steigerung der technischen Anlagenverfügbarkeit?
Eine Möglichkeit, um dies zu erreichen, kann das Konzept von „Precision Maintenance“ sein. Das Grundprinzip von Precision Maintenance ist es, die Zeitdauer von der Inbetriebnahme einer Anlage bzw. dem Wiederanfahren der Anlage bis zum Zeitpunkt, an dem überhaupt erste Abweichungen an der Anlage erkennbar sind, zu maximieren. Continue reading „Wie hilft Precision Maintenance dem Instandhaltungsleiter?“
Sind Sie auch Anhänger der Single-Sourcing Idee oder setzen Sie lieber auf Sicherheit und schwören auf ein Multi-Sourcing? In diesem Glaubenskrieg ist es sicherlich hilfreich, die Vor- und Nachteile nüchtern gegeneinander abzuwiegen. Der nachstehende Blog soll dazu mehr Klarheit bringen, mit Argumenten, die Sie so wahrscheinlich noch nicht berücksichtigt haben. Continue reading „Welche Einkaufsstrategie ist optimal in der Instandhaltung?“
Es gibt wohl keinen Unternehmensbereich, der nicht kontinuierlich bestrebt ist, sich weiterzuentwickeln und zu optimieren. Dies gilt ebenfalls für den Instandhaltungsbereich. Doch sollte hierbei nicht nur der Fokus auf der Verbesserung der technischen Anlagen gerichtet sein, sondern es gilt auch, die internen Strukturen und Prozesse regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen. Aufgrund unserer jahrzehntelanger Erfahrung haben wir 4 Hebel identifiziert, die es ermöglichen, Verbesserungsprozesse in der Instandhaltung schneller umzusetzen. Continue reading “ Instandhaltung optimieren – mit diesen 4 Ansätzen geht es schneller“
Instandhaltung 4.0 ist keine einzelne Software oder ein sonstiges Produkt, dass man einkaufen kann. Vielmehr ist Instandhaltung 4.0 ein Zielzustand, der am Besten mittels eines Reifegradmodells beschrieben werden kann. Für Unternehmen bedeutet dies, für sich diesen Zielstand ganz individuell zu definieren und vor dem Hintergrund der sich ändernden Rahmenbedingungen regelmäßig zu überprüfen. Auf dem Weg, die eigene Instandhaltung in Richtung Instandhaltung 4.0 weiterzuentwickeln, sind aus unserer Sicht drei grundsätzliche Punkte zu beachten. Continue reading „Diese 3 Punkte sind bei der Umsetzung von Instandhaltung 4.0 besonders zu beachten“
Eine der wesentlichen Aufgaben der Instandhaltung ist die Bereitstellung der geforderten technischen Anlagenverfügbarkeit zu minimalen Kosten. Damit gehört die kritische Auseinandersetzung mit den technischen Anlagen quasi zum Tagesgeschäft eines Instandhalters. Typisch dafür sind die mit den Schlagworten Reliability Ingenieur, Bad Actor Analyse, technische Verbesserungsprojekte, aktualisierte Instandhaltungsstrategien, etc. verbundenen Aufgaben und Aktivitäten. Wird somit darüberhinaus überhaupt noch ein KVP in der Instandhaltung benötigt? Continue reading „KVP ist in der Instandhaltung überflüssig – oder doch nicht?“
Vor die Frage gestellt, welche Kennzahlen in der Instandhaltung genutzt werden sollten, werden gerne einige „Klassiker“ genannt. Hierzu gehören die Kennzahlen technische Anlagenverfügbarkeit, Budgeteinhaltung, MTTR, etc. Doch reichen diese Kennzahlen tatsächlich aus, um einen Instandhaltungsbereich gut zu steuern, kontinuierlich weiterzuentwickeln und auf Kurs zu halten? Mit dem Balanced Scorecard-Ansatz steht ein methodischer Rahmen zur Verfügung, um diese Frage zu beantworten. Continue reading „Balanced Scorecard in der Instandhaltung richtig anwenden“
In den letzten Jahren ist es beliebt geworden, bekannte Begriffe um eine Versionsnummer wie „4.0“ zu erweitern. Dazu gehört auch der Begriff „Instandhaltung 4.0“. Da dieser neu geschaffene Begriff nicht ausreichend definiert ist, erfahren wir in unseren Gesprächen mit technischen Führungskräften immer wieder verschiedene Deutungen und Erwartungshaltungen, die daran geknüpft sind. Daher soll hier der Begriff Instandhaltung 4.0 präzisiert und gegen eine Instandhaltung oder Instandhaltung x.0 abgegrenzt werden. Continue reading „Was ist Instandhaltung 4.0?“
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