Autor: Bernd Vollmüller

3 wichtige Gründe sich als Instandhalter mit der Lagerplatzordnung zu beschäftigen

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In der Welt der Instandhaltung spielen Lagerhaltung und Ersatzteilbewirtschaftung eine essenzielle Rolle, um einen reibungslosen Ablauf von Reparatur- und Wartungsprozessen sicherzustellen. Dabei sind die Lagerplatzordnungen für Ersatzteile und Betriebsmittel von herausragender Bedeutung, da sie die Grundlage für die effiziente Organisation und Verwaltung der Lagerbestände bilden. Es ist bemerkenswert, dass diese Lagerplatzordnungen oft über viele Jahre hinweg unverändert bleiben, trotz sich wandelnder Anforderungen und Technologien. Dieser Umstand wirft die Frage auf, warum Instandhalter verstärkt ihre Aufmerksamkeit auf die Lagerplatzordnung richten sollten und welchen Nutzen eine verbesserte Ordnung der Lagerplätze bieten kann. Continue reading „3 wichtige Gründe sich als Instandhalter mit der Lagerplatzordnung zu beschäftigen“ →

Setzen Sie wirklich die richtigen Projekte um?

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Die richtigen Projekte in der Instanhaltung auswählen

Wussten Sie, dass gemäß einer Studie nur bei ca. 42% aller Projekte, bei denen es um Kosteneinsparungen geht, auch eine konkrete monetäre Zielsetzung angegeben wird? [1] Das bedeutet, dass das Risiko einer Fehlinvestition bzw. einer nicht optimalen Verwendung der meist knappen Budgets steigt. Bei einem hohen Anteil des Projektbudgets an dem Gesamtbudget, dass einem Instandhaltungsleiter zur Verfügung steht, ergeben sich somit signifikante Auswirkungen auch auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Jedoch ist dies nur eine Seite der Medaille. Continue reading „Setzen Sie wirklich die richtigen Projekte um?“ →

Welches Fremdfirmenmodell ist das Richtige?

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Optimale Zusammenarbeit mit Fremdfirmen

Die Vergabe von Instandhaltungsleistungen an externe Instandhaltungsdienstleister wird in Industrieunternehmen regelmäßig überprüft. Aufgrund veränderter Rahmenbedingungen aber auch einer geänderten strategischen Ausrichtung des Unternehmens reicht es manchmal nicht mehr aus, die bestehenden (Vertrags)-Strukturen nur fortzuschreiben sondern diese grundlegend anzupassen. Hierzu stehen verschiedene Modelle zur Verfügung. Continue reading „Welches Fremdfirmenmodell ist das Richtige?“ →

Diese 5 Prozesse helfen bei der Umsetzung geringer Ersatzteilbestände

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Immer die benötigten Ersatzteile bei Bedarf zur Verfügung zu haben und dies ohne eigenen Lagerbestand, ist wünschenswert aber nur schwer zu realisieren. Um sich diesem Ideal anzunähern, ist es hilfreich, die folgenden 5 Prozesse im Unternehmen zu verankern und optimal auszugestalten. Continue reading „Diese 5 Prozesse helfen bei der Umsetzung geringer Ersatzteilbestände“ →

Zuviele Kennzahlen in der Instandhaltung!?

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Zuviele Kennzahlen in Instandhaltung

In Industrieunternehmen ist die Nutzung von Kennzahlen in der Instandhaltung eher die Regel als die Ausnahme. Teilweise wird sich eher über die Vielzahl an zu ermittelnden Kennzahlen „beschwert“ als dass „Kennzahlenlücken“ moniert werden. Ein Zuviel an Kennzahlen führt jedoch zu einem erhöhten Aufwand bei der Ermittlung und Auswertung. Zudem kann dies auch den Blick auf relevante und kritische Entwicklungen in der Instandhaltung verstellen. Ein Zuwenig hingegen bedeutet meist Lücken in der Betrachtung. Dies führt zu erhöhten (Anlagenausfall-)Risiken, suboptimalen Entscheidungen und letztlich zu erhöhten Instandhaltungskosten. Es gilt also, als Instandhaltungsleiter das „richtige“ Maß zu finden. Continue reading „Zuviele Kennzahlen in der Instandhaltung!?“ →

Alter(n)sgerechte Arbeit in der Instandhaltung

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Der demografische Wandel ist in Deutschland schon längst angekommen. Das Durchschnittsalter liegt in 2019 bei 44,5 Jahren [1]. Zudem wird in den kommenden 10 Jahren der Anteil der Bevölkerung zwischen 20 und 66 Jahren um ca. 3 Mio. abnehmen [2]. Dies bedeutet für die Unternehmen, noch stärker als bisher die Potenziale der älteren Mitarbeiter zu nutzen und weiterzuentwickeln aber auch Arbeitsplätze und -organisationen bereitzustellen, die auf die besonderen Anforderungen älterer Mitarbeiter abgestimmt sind. Auch in der Instandhaltung, mit den teilweise hohen physischen Anforderungen an die Mitarbeiter, ist auf die sich ändernde Situation zu reagieren. Continue reading „Alter(n)sgerechte Arbeit in der Instandhaltung“ →

Den Personalaufwand in Instandhaltungsprojekten abschätzen

Posted on by Bernd Vollmüller

In der Instandhaltung gehören zum Tagesgeschäft nicht nur die Planung, Steuerung und Durchführung von Reparaturen, Wartungsarbeiten und Inspektionen sondern auch die Bearbeitung von (technischen) Projekten. Ein wichtiger Aspekt in der Projektarbeit ist auch die Abschätzung des Personalaufwands für das gesamte Projekt oder aber auch nur für einzelne Teilaufgaben. Zu hohe Ungenauigkeiten in der Aufwandsabschätzung führen dabei zur Über- bzw. Unterauslastung der Projektmitarbeiter und zu Zeitverzögerungen oder längeren Wartezeiten in der Bearbeitung. Zur Abschätzung oder Ermittlung des Arbeitsaufwands stehen verschiedene Methoden zur Verfügung, u.a. auch Planning Poker. Continue reading „Den Personalaufwand in Instandhaltungsprojekten abschätzen“ →

Die optimale Instandhaltungsstrategie bestimmen

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Mit der Instandhaltungsstrategie wird im Wesentlichen die Effektivität der Instandhaltung festgelegt. Daraus leitet sich auch die Größenordnung für zwei wichtige Unternehmenskennzahlen ab – nämlich die Höhe der durchschnittlichen Instandhaltungskosten sowie die erreichbare technische Anlagenverfügbarkeit. Daher ist es wichtig, auch sicher zu sein, dass die Instandhaltungsstrategie optimal „passt“. Dieser Nachweis fällt jedoch Unternehmen teilweise schwer. Continue reading „Die optimale Instandhaltungsstrategie bestimmen“ →

Das ist das optimale IPS für Instandhalter

Posted on by Bernd Vollmüller
Blog: Das optimale Instandhaltungsplanungssystem

Es kommt nicht so häufig vor, dass man als Instandhaltungsleiter die Aufgabe hat, ein neues Instandhaltungsplanungssystem (IPS) bei sich in der Instandhaltung einzuführen. Doch sollte diese Aufgabe anstehen, so können Sie hierbei viel falsch machen. Umso wichtiger ist es, bei der Auswahl des neuen IPS alle relevanten Aspekte zu berücksichtigen. Fünf Auswahlkriterien sind dabei von besonderer Bedeutung. Continue reading „Das ist das optimale IPS für Instandhalter“ →

So gelingt vorbeugende Instandhaltung garantiert nicht!

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Titelbild: So gelingt vorbeugende Instandhaltung garantiert nicht!

Wer will eigentlich wissen, wie etwas nicht funktioniert? Sind wir nicht in Unternehmen bestrebt, immer besser zu werden – mehr Umsatz, mehr Gewinn, mehr Marktanteil. Oder wie im Fall der Instandhaltung, die 100%-ige Garantie die von der Produktion geforderte technische Anlagenverfügbarkeit zu minimalen Kosten bereitzustellen. Um diese Ziele zu erreichen, sind die internen Prozesse, Methoden, Strukturen, technischen Anlagen und die Organisation kontinuierlich weiterzuentwickeln. Doch hierfür bedarf es auch neuer Ideen. Doch manchmal fällt es schwer, diese neuen Ideen zu entwickeln, weil man zu sehr in den vorhandenen Strukturen gefangen ist und sich nur schwer von den eigenen Denkmustern lösen kann. Was kann dagegen getan werden? Continue reading „So gelingt vorbeugende Instandhaltung garantiert nicht!“ →