Kostenstrukturen der Produktion optimieren
Starke Nachfrageschwankungen auf Kundenseite, häufige Terminverschiebungen und enge Liefertermine sind eher die Regel als die Ausnahme in Produktionsunternehmen. Um in einem solchen Umfeld auch kostenmäßig weiter wettbewerbsfähig zu bleiben, sind die Kostenstrukturen in der Produktion / Fertigung zu optimieren und weiter zu variabilisieren.
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Produktionsunternehmen agieren zur Zeit verstärkt in einem Marktumfeld, dass durch Volatilität‚ Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) gekennzeichnet ist. Erfolgreiche Unternehmen sollten in einem solchen Marktumfeld zum einen alle nicht wertschöpfenden Tätigkeiten aus den Prozessen eliminieren und auf der anderen Seite die Kosten variabilisieren. Ein Idealzustand ist somit gekennzeichnet durch 100% Wertschöpfung und 100% variable Kosten – wir nennen diesen Idealzustand das „Organisatorische Limit“.
Um sich diesem Idealzustand anzunähern, sind alle Aspekte der Produktion kritisch zu überprüfen. Basis ist hierbei eine genaue Kenntnis der vorhandenen Kostenstruktur. Dies umfasst die Verfügbarkeit von Daten in ausreichender Genauigkeit hinsichtlich:
- Kostenarten
- fixe und variable Kosten
- Prozesskosten
- Produktkosten / Herstellkosten jedes Artikels
Unser Angebot zu verbesserten Kostenstrukturen
Wir unterstützen Sie dabei, sich dem „Organisatorischen Limit“ anzunähern. Auf Basis einer detaillierten Analyse der (Prozess-)Kostenstruktur erfolgt die Entwicklung und Bewertung von Handlungsempfehlungen sowie die Umsetzungsbegleitung. Typische weiterführende Themenstellungen, die sich hierbei ergeben können, sind:
- Weiterentwicklung des Produktions-Controlling
- Verschwendung in den Produktionsprozessen reduzieren (Lean)
- Anpassung bestehender Verträge mit Lieferanten
- Verbesserung der Ressourceneffizienz
- Anpassung Schicht- und Arbeitszeitmodelle
- Verbesserung Anlagenverfügbarkeiten
- Insourcing / Outsourcing von Prozessen oder Tätigkeiten
- Automatisierung / Digitalisierung / Low Cost Automation
Bei Analyse, Konzeption und Umsetzungsbegleitung greifen unsere Berater u.a. auf die intern weiterentwickelten und in der Praxis erprobten Ansätze und Methoden aus Lean Production und Six Sigma zurück.
So profitieren Sie – die 3 größten Vorteile
Im Rahmen eines Projekts zur Analyse der Kostenstrukturen erhalten Sie konkrete Ansatzpunkte zur Variabilisierung und Reduzierung der Produktionskosten. Damit ergeben sich u.a. die folgenden Vorteile…
- erhöhte Wettbewerbsfähigkeit
- mehr Umsatz
- verbesserte Liquidität
Das ist Ihr nächster Schritt zu einer verbesserten Produktion
Vereinbaren Sie gleich einen unverbindlichen Telefontermin und erfahren Sie mehr über die Vorgehensweise und wie Sie davon ganz konkret profitieren. Wir freuen uns auf Sie!
